近熱映的3d版《泰坦尼克號》在觀眾中引起了巨大的反響，上映一周票房就接近了5億。人們紛紛去重溫電影里杰克和羅斯生死相隨的愛情，盡情地流了一回眼淚。在電影中，美好的愛情被無限放大了，因此人們忽視了這場災(zāi)難帶來的傷痛，也沒有去深思這場悲劇的罪魁禍?zhǔn)?。那么，究竟是什么原因使得這艘號稱“永不沉沒的泰坦尼克號”在兩小時內(nèi)沉沒呢？

優(yōu)先，質(zhì)量問題。美國科學(xué)家?？瞬┦繖z查了泰坦尼克號殘骸上的鉚釘，發(fā)現(xiàn)這些鉚釘含有9%的礦渣，削弱了金屬性能，使其堅硬度大大下降。遇到冰山的猛烈撞擊之后，船身嚴(yán)重破損。若不是這些小小的鉚釘存在的質(zhì)量問題，哪至于毀了這么大一艘游艇？由此，筆者聯(lián)想到生活中的各種商品存在的質(zhì)量問題，給消費者的生活帶來了多大的傷害。各行各業(yè)的生產(chǎn)家，終目的都是服務(wù)消費者，產(chǎn)品的質(zhì)量實在至關(guān)重要。行業(yè)在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)蕭條的大環(huán)境下，不斷加強(qiáng)專賣店建設(shè)、改善企業(yè)的戰(zhàn)略政策，但絕不能忘記了質(zhì)量就是企業(yè)的核心競爭力，切不可急功近利、無視消費者的生命安全，仍應(yīng)嚴(yán)抓、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，讓消費者買得合格，用得舒心。只有對產(chǎn)品不斷創(chuàng)立，努力打造好品質(zhì)，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，從而擴(kuò)大自身的品牌影響力。

第二，用人、管理問題。白星航運公司經(jīng)理布魯斯伊斯梅為了讓泰坦尼克號創(chuàng)造橫跨大西洋的快紀(jì)錄，不顧潛在的冰山威脅暗示船長史密斯提高船速行駛。在發(fā)現(xiàn)冰山后，由于慣性，來不及躲避，致使船身撞上了冰山。這讓筆者聯(lián)想到集成行業(yè)方面的用人和管理問題。人才是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，高、精、尖人才和技術(shù)熟練的工人享有不菲的工資，但是他們往往可以獨當(dāng)一面，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值，大大降低企業(yè)的成本。企業(yè)用人不善，很容易對企業(yè)造成巨大的損失。因此，企業(yè)要一定的考核制度，謹(jǐn)慎選擇對的人，做對的事。另外，在企業(yè)管理方面，應(yīng)加強(qiáng)從基層到高層的團(tuán)體建設(shè)，制定企業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范員工的行為作風(fēng)。

第三，應(yīng)對能力弱。泰坦尼克號在撞上冰山后，本可以馬上采取補救措施，但航運公司之前未考慮到會發(fā)生如此大的事故，因此在事故補救方面做得并不完善，致使船的6個艙室都進(jìn)了水，以至于到了無法挽救的地步。另外，在逃生設(shè)備方面也不夠完善，船上的救生艇只夠一半的人逃生。集成吊頂是近些年新興的一個行業(yè)，普遍具有開拓、創(chuàng)立、堅韌、靈活的特點，但是其抵抗市場的能力還不足，與其他行業(yè)相比，在技術(shù)、資金、人才、管理、營銷渠道、組織能力等各方面的資源都處于劣勢。因此，行業(yè)應(yīng)該積極改變觀念，提高核心競爭力，加大創(chuàng)立投入，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)立和管理創(chuàng)立；密切關(guān)注市場變化，加強(qiáng)與外界的聯(lián)系和溝通；充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，掌握外部環(huán)境變化的較新資訊，及時調(diào)整策略，以很大限度的應(yīng)對外部環(huán)境帶來的危險和挑戰(zhàn)。

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，集成吊頂行業(yè)未來發(fā)展是強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者消亡，出現(xiàn)“兩極分化”，其主要市場將會被三五個大品牌瓜分。集成吊頂企業(yè)要想把這艘“泰坦尼克號”做大做強(qiáng)，必須注重根本的產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，增強(qiáng)應(yīng)對能力，才能在遇到“冰山”時安全，并且在海上激流勇進(jìn)、勇往直前。