縱觀集成吊頂行業(yè)的一些領(lǐng)頭羊企業(yè)梯隊(duì)，在集成吊頂發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)概念方面并沒(méi)有提出明確的發(fā)展方向與號(hào)召。眾多中小企業(yè)一哄而上的概念炒作，這無(wú)疑極大的誤導(dǎo)了消費(fèi)者，并迫使領(lǐng)頭羊企業(yè)喪失了話語(yǔ)權(quán)。因此，行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)對(duì)市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的喪失是集成吊頂進(jìn)入微利時(shí)代的隱患之一。更重要的是行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)在集成吊頂?shù)墓に噭?chuàng)立、產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)立方面，并沒(méi)有先進(jìn)于其他中小企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)。且集成吊頂行業(yè)過(guò)低的門檻使很多根本不具備相關(guān)資質(zhì)和實(shí)力的業(yè)者相繼進(jìn)入。

現(xiàn)在集成吊頂制造、營(yíng)銷成本持續(xù)上升，銷售價(jià)格低位徘徊，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)并走出微利迷局？跳出集成吊頂行業(yè)的范疇來(lái)看，任何一個(gè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的企業(yè)，都是那些掌握了市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)或定價(jià)權(quán)的企業(yè)。因此，領(lǐng)軍型集成吊頂企業(yè)要積極去爭(zhēng)奪市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。爭(zhēng)奪市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)不是提出一個(gè)虛幻的口號(hào)。而是以我們的集成吊頂技術(shù)、科技含量為基礎(chǔ)，藉此前瞻性的概念，并規(guī)?；纳a(chǎn)和營(yíng)銷來(lái)推動(dòng)這個(gè)概念。

其次，要走出微利迷局，行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)必須掌握市場(chǎng)定價(jià)權(quán)。目前集成吊頂行業(yè)由于產(chǎn)業(yè)過(guò)剩和惡性競(jìng)爭(zhēng)，終端零售定價(jià)權(quán)已經(jīng)被市場(chǎng)綁架。重新獲得市場(chǎng)定價(jià)權(quán)的秘訣在于：一批行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)以大量技術(shù)含量高、品質(zhì)過(guò)硬且具具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品沖擊市場(chǎng)。對(duì)于消費(fèi)者而言，如果他們能夠買到又好又實(shí)惠的知名品牌的集成吊頂，他們還會(huì)去選擇價(jià)位相差不大的雜牌集成吊頂嗎？

此外，如果我們想打造一家基業(yè)長(zhǎng)青的集成吊頂企業(yè)，我們還必須參與更高層次的競(jìng)爭(zhēng)，比如服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。更高層次的競(jìng)爭(zhēng)往往決定了低層次競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則。從集成吊頂行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)要想改變當(dāng)前的困境，那就要不斷創(chuàng)立、出奇制勝，持續(xù)提高本企業(yè)在更高層面上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

要掌握市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，必須先掌握核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。不過(guò)，有待改進(jìn)的是：目前各大企業(yè)推出的很多新品雖然其核心內(nèi)容和物理特性大致相同，但在市場(chǎng)推廣主題概念包裝上尚待整合。若行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)能夠整合起來(lái)，共同來(lái)推一個(gè)概念，并將這個(gè)概念訴求到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的地位，這就可以提高整個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與門檻，并藉此擠壓中小企業(yè)的生存空間。從而贏得掌控市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。

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